2013年04月24日

おかげさまで北海道支社開設1周年!

いつも大変お世話になっております。
インソースの帰山でございます。

4月に入ったかと思いきやあっという間に3週間が過ぎ、
ここ北海道も、ようやく春を感じさせる気候になってきました。

さて、春といえば人事異動や組織変更の季節。

この4月から、新しく管理職になられ
そもそも何をしたら良いのか
よく分からないという方もいらっしゃるのではないでしょうか。

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管理職に求められる役割は、大きく3つに分かれると考えます。
 
       ◆業務遂行管理における役割
       ◆教育・指導者としての役割
       ◆プレーヤーとしての役割

この それぞれの役割を担いつつ、
組織の維持・拡大に貢献することが求められています。

そして、この中でも特に重要なのは
「教育・指導者としての役割」です。

長期的な組織の維持・拡大やサービス向上のために、
組織の未来を担う新人・若手の育成は
極めて重要なミッションであり、
育成の大半は、現場のOJTによって行われることから
良くも悪くも現場のリーダーが及ぼす影響は絶大です。

そのため、これまでの業務経験に頼るだけでなく、
部下指導の知識やコミュニケーションスキルは
是非とも身につけておきたいところですね。

(ビル?)DSCF0782.jpg

部下の状況や習熟度に応じて
リーダーシップスタイルを変えることがより効果的で
例えば、以下のような指導・育成方法が考えられます。

 @やる気はあるがスキル・経験が低い   →ティーチング
 Aある程度のスキル・経験がある      →コーチング
 B精神的に落ち込んでいる          →カウンセリング
 C経験も技術力もあり、やる気もある    →権限委譲

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インソースでは、
豊富な管理職研修のラインナップをご用意すると共に、
現場の課題に即した管理職研修を
組織に合わせてお作りしております。
是非、皆様のご要望を弊社までお聞かせください。

管理職研修のラインナップにつきましては、
こちらからご覧ください!

もちろん、ご提案・お見積り依頼も大歓迎です。

カラフル大きめお花.gifカラフル大きめお花.gif

インソース北海道支社もちょうど開設一周年となりました。
振り返るとあっという間でしたが、
おかげさまでこの1年間で
多くのお客様とお取引を始めさせていただくことができました。
本当に感謝しております。ありがとうございます。

現状に甘んじることなく、
より多くの皆様から熱いご支持をいただけるよう
日々チャレンジしていきたいと思います。
引き続きよろしくお願いいたします。


posted by inshokkaido at 16:05| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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